Leverandørkjeden er for mange bedrifter en av de mest krevende arenaene for bærekraftarbeid. Kravene fra kunder, investorer og regelverk øker, mens modenheten blant leverandørene varierer. Å sette overordnede mål er én ting, å omsette dem til konkrete krav og systemer gjennom hele kjeden er noe annet.
For bedrifter handler dette om mer enn etterlevelse av regelverk. Det handler om å gjøre kloke prioriteringer: hvilke leverandører og innsatsområder gir størst effekt, og hvordan bygger man relasjoner og strukturer for reell endring gjennom dialog og samhandling? Ikke minst handler det om å forstå leverandørkjeden som en strategisk prioritering for å redusere risiko og avdekke muligheter for innovasjon og konkurransekraft.
På denne samlingen får du som bærekraftsleder innblikk i hvordan Telenor har jobbet med å overføre selskapets mål, innen både klima og sosiale forhold, til leverandørkjeden. Gjennom samtaler i grupper utforsker vi felles utfordringer og muligheter: Hvordan når man egne mål gjennom målrettet prioritering og tett dialog med leverandørene – og hvordan kan leverandørkjeden bli en kilde til både ansvarlig drift og strategisk verdi?
Deltakelse på samlingen er forbeholdt deltakere i Nettverk for bærekraftsledere med strategisk og/eller operativt ansvar for bærekraft i egen bedrift.